Van 26 tot en met 27 april 2025 vond in Shijiazhuang een succesvolle speciale training plaats over de "Twaalf Bedrijfsprincipes". Deze training verzamelde wijsheid en inspireerde innovatie. Senior managers van Hongji Company kwamen bijeen om de bedrijfsfilosofie grondig te bestuderen en de praktische weg te verkennen om "iedereen in staat te stellen een ondernemer te worden". Door een combinatie van theoretische uitleg, case-analyses en interactieve discussies bood deze training een overvloed aan ideeën voor de managers van Hongji Company, waarmee de onderneming een nieuwe weg van hoogwaardige ontwikkeling kon inslaan.
Op de eerste dag van de training interpreteerden senior business experts systematisch de kernconcepten en praktische logica van de "Twaalf Bedrijfsprincipes" in eenvoudige en diepgaande taal. Van "het verduidelijken van het doel en de betekenis van de onderneming" tot "het implementeren van omzetmaximalisatie en kostenminimalisatie", elk bedrijfsprincipe werd grondig geanalyseerd in combinatie met praktijkvoorbeelden. Dit hielp managers om de onderliggende logica van de bedrijfsvoering opnieuw te onderzoeken. De sfeer ter plaatse was enthousiast. We stelden actief vragen en gingen enthousiast met elkaar in gesprek, waardoor ons begrip van de bedrijfsfilosofie werd verdiept door de botsing van ideeën.
De training van de volgende dag was voornamelijk gericht op praktische oefeningen, waarbij de "Twaalf Bedrijfsprincipes" werden gebruikt om praktische problemen op te lossen. Door middel van rollenspellen, data-analyse en strategieformulering werd theoretische kennis omgezet in uitvoerbare bedrijfsplannen. Tijdens de presentatie van de resultaten deelde iedereen zijn ideeën en gaf commentaar op elkaar. Dit toonde niet alleen de resultaten van de training aan, maar inspireerde ook tot innovatieve bedrijfsprocessen.
Na de training gaven alle managers van Hongji Company aan dat ze er enorm veel baat bij hadden gehad. Een manager merkte op: "Deze training heeft me een compleet nieuw inzicht gegeven in de bedrijfsvoering. De 'Twaalf Bedrijfsprincipes' zijn niet alleen een methodologie, maar ook een bedrijfsfilosofie. Ik zal deze concepten meenemen in mijn werk, het zakelijk bewustzijn van het team stimuleren en iedereen een drijvende kracht maken achter de ontwikkeling van de onderneming." Een andere manager gaf aan dat hij/zij specifieke bedrijfsstrategieën zou formuleren op basis van de actuele situatie van de afdeling. Door middel van maatregelen zoals het ontleden van doelen en kostenbeheersing zou het concept 'iedereen wordt een ondernemer' in de praktijk worden gebracht.
Deze training in Shijiazhuang is niet alleen een leertraject van zakelijke kennis, maar ook een traject van innovatie in managementdenken. In de toekomst zal Hongji Company deze training als een kans aangrijpen om de implementatie en toepassing van de "Twaalf Bedrijfsprincipes" continu te promoten, managers aan te moedigen om wat ze hebben geleerd en begrepen om te zetten in praktische acties, hun teams te leiden om voorop te lopen in de markt, de gezamenlijke groei van de onderneming en haar medewerkers te realiseren en een sterke impuls te geven aan de hoogwaardige ontwikkeling van de onderneming. Terwijl senior managers zich richten op leren, heerst er ook een bruisende en drukke sfeer in de fabriek.
In de productiehal racen de medewerkers aan de frontlinie tegen de klok om de producten te produceren, de kwaliteit te controleren en te verpakken. De logistieke afdeling werkt nauw samen en voltooit de laadwerkzaamheden efficiënt. Geconfronteerd met de zware taak van het verzenden van goederen, nemen medewerkers het initiatief om over te werken zonder te klagen. "Hoewel de taak zwaar is, is het de moeite waard als we zien dat klanten de goederen op tijd ontvangen", aldus een medewerker die betrokken was bij de verzendwerkzaamheden. De 10 containers met producten die dit keer werden verzonden, bevatten producten met diverse specificaties, zoals bouten, moeren, schroeven, ankers, klinknagels, ringen, enz. Met een stabiele productkwaliteit en tijdige levering hebben ze veel waardering gekregen van klanten.
Deze training in Shijiazhuang en de efficiënte verzending van goederen vanuit de fabriek tonen duidelijk de teamcohesie en het uitvoeringsvermogen van Hongji Company aan. In de toekomst zal het bedrijf, geleid door de "Twaalf Bedrijfsprincipes", de implementatie van de bedrijfsfilosofie voor alle medewerkers bevorderen. Tegelijkertijd zal het de leidende rol van medewerkers aan de frontlinie in de productie volledig blijven benutten, de dubbelgedreven ontwikkeling van managementverbetering en productiegroei realiseren en gestaag doorwerken naar hogere doelen.
Tegelijkertijd heeft de fabriek van Hongji Company een aantal nieuwe bevestigingsproducten gelanceerd, die verschillende categorieën bestrijken, zoals TIE WIRE ANCHOR, PLAFOND ANCHOR, HAMMER IN FIXING, enz. De innovatieve toepassing van koolstofstaal en roestvrij staal als hoofdmaterialen biedt efficiëntere en betrouwbaardere oplossingen voor de bouw, decoratie en industrie. Onder de nieuwe producten maken dit keer TIE WIRE ANCHOR, GI UP DOWN MARBLE ANGLE, HOLLOW WALL EXPANSION ANCHOR en CHRISTMAS TREE ANCHOR allemaal gebruik van een configuratie met twee materialen: koolstofstaal en roestvrij staal. De hoge sterkte en slijtvastheid van koolstofstaal, gecombineerd met de uitstekende corrosiebestendigheid van roestvrij staal, maken de producten niet alleen geschikt voor conventionele omgevingen, maar ook in staat om stabiel te functioneren in complexe werkomstandigheden zoals vochtige, zure en alkalische omgevingen. PLAFONDANKER, HAM-IN BEVESTIGING, G-KLEM MET BOUT en VENTILATIEBUISVERBINDINGEN, die vertrouwen op de hoge kosteneffectiviteit en uitstekende mechanische eigenschappen van koolstofstaalmaterialen, voldoen aan de bevestigingsbehoeften van verschillende basisengineeringprojecten, waarbij de kosten effectief worden beheerst en de bouwkwaliteit wordt gegarandeerd.
Geplaatst op: 6 mei 2025